viernes, 23 de noviembre de 2012
LOS MODELOS INSTRUCCIONALES Y SUS TEORIAS
miércoles, 1 de julio de 2009
EL DISCURSO EN EL AULA COMO FACTOR DE IMPORTANCIA EN EL PROCESO EDUCATIVO
El discurso e el aula es la praxis que posibilita la comunicación y la comprensión encaminada a la construcción de la identidad personal. A través del discurso el profesor proyecta su propia visión del mundo y orienta la trayectoria vital de los interlocutores; es el conjunto de palabras y frases utilizadas para manifestar lo que piensa o siente, este permite expresar ideas , opiniones y estados afectivos en orden a facilitar el proceso de enseñanza – aprendizaje.
La naturaleza del discurso es, sobre todo, verbal aunque hay una constante conexión con las vertientes no verbales y para verbal de la comunicación, la no verbal comprende los libros de textos, las modalidades lingüísticas de las diversas disciplinas, los mensajes audiovisuales cada vez mas presentes en los textos escolares, el lenguaje del docente, en cuanto ha herramienta educativa, puede promover el desarrollo intelectual, emocional, moral y social del educando, según los objetivos que persiga. Colls y edwars (1996) afirma que “el discurso educacional se ha convertido en las dos ultimas décadas en un foco prioritario de atención para los investigadores de los procesos escolares de enseñanza y aprendizaje…….”. En este sentido, se afirma que el discurso educacional y mas concretamente el habla de los profesores y alumnos, es esencial para seguir avanzando hacia una mayor comprensión del por que y como aprenden o no aprenden los alumnos y como los profesores contribuyen a promover en mayor o menor medida ese aprendizaje, de esta forma, el discurso en el aula es una herramienta de trabajo que no se circunscribe solamente a los expertos en el área sino que puede y debe ser utilizada por el docente como coadyuvante en su labor cotidiana.
jueves, 20 de noviembre de 2008
FACTORES FUNDAMENTALES GERENCIA DE CAMBIO
viernes, 7 de noviembre de 2008
UNIDAD II sintesis revista arbitrada
Unidad II
Análisis de la Revista Venezolana de Gerencia
RVG v.11 n.36 Maracaibo dic. 2006 PENA VERA, Tania. Contribución de las unidades de información en las redes organizacionales. RVG. [online]. dic. 2006, vol.11, no.36 [citado 06 Noviembre 2008], p.531-549.
Contribución de las unidades de información en las redes organizacionales
Desde hace tiempo El ser humano se ha visto en un conjunto de transformaciones que Le han permitido cambiar La manera de hacer las cosas trabajar, divertirse, aprender, comunicarse entre otras, de esta forma, la tecnología ha avanzado de manera gigantescas transformando el entorno del ser humano adaptándolo a sus necesidades reales y las socialmente inducidas. En este sentido se puede, decir que lãs tecnologias de la información y la comunicación han desempeñado un papel indispensable en La formación de La sociedad y su cultura. Las tecnologías de La información y La comunicación tienen por objetivo ampliar y difundir todo tipo de conocimiento o información relevante para el hombre en las diferentes áreas de su desempeño. De esta forma el cambio que nos imprime la sociedad de la información va mucho más allá de la interacción tecnológica, es un cambio social, el cambio de vida de las empresas, personas y esto plantea una nueva realidad para la gerencia. En este sentido Burt (2000) señala los beneficios de de las redes de la información y el control. La primera constituye el conocimiento de las oportunidades existentes en el mercado, su ubicación y la identificación de los participantes; y se determina en función del acceso, el tiempo oportuno y el referente. En cuanto al control, viene dado por el establecimiento de normas, acuerdos o lineamientos entre los miembros de una red, los cuales buscan brindar beneficios a todos; y por medio de la interacción es posible monitorear las acciones de otros y el cumplimiento o no de tales disposiciones. Finalmente la gerencia debe ser consciente del impacto de las tecnologías en la organización, debido a que Aquellas organizaciones cuyos directivos no comprendan ni se preparen para los nuevos tiempos estarán poniendo en peligro su capacidad de adaptación y, por consiguiente, estarán corriendo un riesgo de extinción muy elevado.
UNIDAD II SINTESIS PROCESO DE CAMBIOS
UNIDAD II
EL PROCESO DE CAMBIO
UNIDAD I ANALISIS REVISTA ARBITRADA
UNIDAD I
ANALISIS ARTICULO REVISTA ARBITRADA
www.hologramatica.com.ar Revista de Ciencias Sociales Comunicación, Relaciones Laborales, Literatura, Educación y Trabajo Social indizada en Latindex, en Directory of Open Access Journals (doaj.org) y en Caicyt-Conicet ISSN 1668-5024 Un cambio de comunicación para organizaciones en tiempos de cambio por Giraldo Trujillo, Juan David(26-04-2006). FISEC-Estrategias - Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora Año III, Número 4.
El cambio cada día está presente en las empresas y se hace evidente, lo que resulto ayer, tal vez no resulte mañana y en estos tiempos cuando el mercado es cambiante y la tecnología avanza, es necesario estar en la vanguardia. Muchas veces las organizaciones se les hace difícil adaptarse a los cambios, la resistencia de los empleados ante tal situación. Debido a esto se debe administrar el cambio donde se asegure el éxito organizacional, para lograr esto se debe desarrollar un cambio planeado donde se pueda alinear las expectativas a todos los niveles de la empresa de la misma manera se deben comunicar de una manera clara y efectiva a todos los niveles los diferentes cambios ocurridos. Por esta razón se destaca la importancia de la comunicación como factor productivo por excelencia. Cuando quienes integran la compañía tienen claras las metas y los objetivos de la estrategia de negocio y le aportan a la gestión de la organización, el resultado es una fuerza conjunta y coordinada enfocada en alcanzar los logros corporativos. Por esta razón la comunicación no puede limitarse al solo hecho de informar a los trabajadores, también debe permitir un proceso de retroalimentación para solucionar sus expectativas y inquietudes, y por lo tanto es el motor de cambio en los comportamientos y actitudes de las personas hacia las compañías y sus procesos. Un buen diagnóstico con información real y sincera es el principal aporte que tiene el comunicador organizacional como nueva estrategia entre las que demandan las organizaciones que cambian permanentemente.