viernes, 23 de noviembre de 2012

LOS MODELOS INSTRUCCIONALES Y SUS TEORIAS



LOS MODELOS INSTRUCCIONALES Y SUS TEORIAS
El Diseño instruccional es un proceso sistemático, planificado y estructurado, que se apoya en una orientación psicopedagógica del aprendizaje para producir con calidad, una amplia variedad de materiales educativos.
 La término diseño instruccional ha irrumpido en el ámbito de la educación y más precisamente en el proceso de enseñar y aprender como una expresión fundamental en la educación. En el sentido más amplio podría decirse que desde el punto de vista de las ciencias, el  permite crear especificaciones detalladas para el desarrollo, implementación, evaluación y mantenimiento de situaciones que faciliten el aprendizaje de temas de estudio, cualquiera sea su nivel de complejidad.
El diseño instruccional de cualquier modalidad educativa es el núcleo del proceso educativo, ya que este, consiste en una planificación detallada de las actividades educativas. A partir de esta planificación, el docente procura la efectividad del proceso de aprendizaje de acuerdo a los objetivos que se haya planteado; es decir, el diseño depende principalmente del tipo de aprendizaje que se quiera lograr. La afirmación anterior, indiscutiblemente es determinante también en la educación virtual, cuando prevé el resultado de las relaciones en un ambiente soportado y condicionado por un medio de comunicación
Los modelos instruccionales son guías o estrategias que los instructores utilizan en el proceso de enseñanza y aprendizaje. Constituyen el armazón procesal sobre el cual se produce la instrucción de forma sistemática y fundamentado en teorías del aprendizaje. Incorporan los elementos fundamentales del proceso de diseño Instruccional, que incluye el análisis de los participantes, la ratificación de metas y objetivos, el diseño e implantación de estrategias y la evaluación.
Los modelos de Diseño Instruccional se pueden utilizar para producir los siguientes materiales: módulos para lecciones, los cursos de un currículo universitario, y cursos de adiestramientos variados para la empresa privada.
Existen varios modelos de Diseño Instruccional entre los que mencionamos
La teoría de Robert M. Gagné y Leslie J. Briggs fue desarrollada en las décadas de los sesentas y setentas y representa uno de los primeros intentos por construir una ciencia cognitiva, pero sobre todo una psicología instruccional, "Gagnéalsodeveloped a theoryabouthowlearningoccurs, and Briggsdevélopedmanyinstructionaldevelopmentprocedures."
Gagné para establecer su tipología de contenidos de aprendizaje, parte de lo que él considera los resultados del aprendizaje, pero que a la vez se constituyen en condiciones para el mismo; distingue cinco categorías: habilidades intelectuales, estrategias cognoscitivas, información verbal, destrezas motoras y actitudes.
En la obra de Gagné las habilidades intelectuales ocupan un lugar central, por lo que también realiza una clasificación de las mismas atendiendo a su nivel de complejidad. Se distinguen siete habilidades que son ordenadas jerárquicamente y a la vez cada una se constituye en prerrequisito de la que la precede. El nivel superior lo constituye la solución de problemas, que tiene como prerrequisito a las reglas, las cuales tienen como prerrequisito a los conceptos, teniendo éstos como prerrequisito a las discriminaciones, que tienen como prerrequisito a las asociaciones verbales, las cuales tienen como prerrequisito a otras cadenas, y éstas a su vez tienen como prerrequisito a la asociación estímulo-respuesta que es el nivel inferior y más simple.
Para Gagné, los conceptos se conforman como contenidos de aprendizaje pero no son un punto central en su propuesta; por otra parte, al desarrollar lo referente a conceptos establece una dicotomía entre conceptos concretos y conceptos definidos -analizados en el capítulo segundo de esta obra- distinción realizada en función de la habilidad que se le exige al alumno.
La tipología de contenidos de aprendizaje que se desprende de la teoría de Gagné y Briggs no ha tenido espacios de concreción relevantes, pero en lo general su teoría ha servido como punto de referencia obligado -para refutar o para superar- de las posteriores corrientes o escuela de la psicología cognitiva.
Modelo de Hannafin and PeckEste modelo cubre las fases del proceso general de diseño instruccional. La primera fase es donde se define el problema y se identifican los recursos del problema y se determinan las posibles soluciones. Los resultados en esta fase a menudo incluyen las metas instruccionales.
En la segunda fase de diseño se utilizan los resultados obtenidos para planificar las estrategias para desarrollar la instrucción.  El propósito de la tercera fase es generar los planes y los materiales de enseñanza de la clase. Toda clase de medios pueden ser utilizados en la instrucción. La implementación tiene como propósito el uso eficiente y efectivo de la instrucción.
Las tres fases envuelven un proceso de evaluación y revisión dónde se mide la eficiencia y efectividad de la instrucción.  Hannafin, y Peck, describen un ambiente de aprendizaje en el que los alumnos tienen un mayor control sobre el mismo. Estos autores identifican tres clases diferentes de contextos posibles que describen como “Vehículos a través de los cuales los individuos están orientados hacia una necesidad o un problema y en el que se sitúan las perspectivas interpretativas”. Las tres clases de contextos: impuestos externamente, inducidos externamente y elaborados individualmente, describen toda una extensión de tipos de control que van desde utilizar un problema seleccionado por el educador dejando a la discreción del alumno los medios para resolverlo, hasta una estrategia más centrada en el alumno en la que ellos seleccionan, tanto los medios para la resolución del problema, como el problema en sí.
De esta manera, se debe definir qué estrategias de instrucción activan determinados comportamientos observados externamente y en este sentido Hannafin&Peck, (1993) afirman: “la psicología de la conducta está basada en cuatro principios: contigüidad (la respuesta debería seguir al estímulo sin dilación), repetición (la práctica refuerza el aprendizaje y mejora la retención), retroalimentación y refuerzo (el conocimiento que concierne a la corrección de la respuesta contribuye al aprendizaje), decrecimiento gradual de la intensidad de sugerencia (guiando a la respuesta deseada bajo condiciones de menor cantidad de pistas). Llevando a cabo los cuatro principios expuestos, instructores y maestros han producido una instrucción altamente efectiva”.
  “En contraste con la teoría de la psicología del comportamiento, la teoría del aprendizaje cognitivista intenta determinar como sucede el aprendizaje basándose en los procesos cognitivos que se cree ocurren en el interior del educando” (Hannafin&Peck, 1993).
 De esta manera, se debe definir qué estrategias de instrucción activan procesos cognitivos que conduzcan a un aprendizaje significativo. En tal sentido, cabe destacar que desde el punto de vista de la teoría cognitivista (como opuesta a la conductista), se han encontrado cuatro clases de conocimiento que son los más representativos al efectuar un análisis de los tipos de conocimiento presentes en una gran variedad de tópicos y tareas: conocimiento factual, basado en imágenes, procedimental y modelos mentales. Y las estrategias instruccionales asociadas (inferencia, interpretación, proceduralización / secuenciación / secuencia, simulación), surgen como consecuencia del tipo de conocimiento embebido en el tópico acerca del cual se provee la instrucción.
Knirk y GustafsonEste modelo también incluye tres fases que consisten en la determinación de problemas, el diseño y el desarrollo.
PRADDIEEste modelo es una modificación del modelo ADDIE el cual originalmente se integra con cinco etapas: análisis, diseño, desarrollo, realización, y evaluación. Y la P se le agrega para definir una etapa de pre-análisis.
En resumen podemos decir que los modelos de diseño instruccional dependen en buena parte de los contextos educativos y necesidades específicas de los entornos que se abordaran, así como de los grados de complejidad, profundidad y amplitud de los productos educativos. Sin embargo, todos tienen elementos generales comunes como el establecimiento de metas y objetivos instruccionales a partir de un análisis previo para posteriormente establecer el diseño pertinente, y en consecuencia llevar a cabo su desarrollo e implementación.

Referencias Bibliográficas

Reigeluth, Ch. (2000) Diseño de la Instrucción Teorías y Modelos. Un nuevo paradigma de la Teoría de la Instrucción Parte I. Madrid: Mc Graw Hill Aula XXI Santillana
Gagné, R. (1979). Las Condiciones del Aprendizaje. Nueva Editorial Interamericana, S. México.

Gloria J. Yukavetsky2008 ¿Qué es el diseño Instruccional? La Tecnología al servicio de la Educación ^documento en línea

miércoles, 1 de julio de 2009

EL DISCURSO EN EL AULA COMO FACTOR DE IMPORTANCIA EN EL PROCESO EDUCATIVO



El discurso e el aula es la praxis que posibilita la comunicación y la comprensión encaminada a la construcción de la identidad personal. A través del discurso el profesor proyecta su propia visión del mundo y orienta la trayectoria vital de los interlocutores; es el conjunto de palabras y frases utilizadas para manifestar lo que piensa o siente, este permite expresar ideas , opiniones y estados afectivos en orden a facilitar el proceso de enseñanza – aprendizaje.
La naturaleza del discurso es, sobre todo, verbal aunque hay una constante conexión con las vertientes no verbales y para verbal de la comunicación, la no verbal comprende los libros de textos, las modalidades lingüísticas de las diversas disciplinas, los mensajes audiovisuales cada vez mas presentes en los textos escolares, el lenguaje del docente, en cuanto ha herramienta educativa, puede promover el desarrollo intelectual, emocional, moral y social del educando, según los objetivos que persiga. Colls y edwars (1996) afirma que “el discurso educacional se ha convertido en las dos ultimas décadas en un foco prioritario de atención para los investigadores de los procesos escolares de enseñanza y aprendizaje…….”. En este sentido, se afirma que el discurso educacional y mas concretamente el habla de los profesores y alumnos, es esencial para seguir avanzando hacia una mayor comprensión del por que y como aprenden o no aprenden los alumnos y como los profesores contribuyen a promover en mayor o menor medida ese aprendizaje, de esta forma, el discurso en el aula es una herramienta de trabajo que no se circunscribe solamente a los expertos en el área sino que puede y debe ser utilizada por el docente como coadyuvante en su labor cotidiana.



jueves, 20 de noviembre de 2008

FACTORES FUNDAMENTALES GERENCIA DE CAMBIO

UNIDAD III
FACTORES FUNDAMENTALES EN EL ÉXITO DE LA GERENCIA DEL CAMBIO
YERITZA K CARRILLO G


Cualquier cambio afecta a toda la empresa, el cual es un proceso tanto emocional, como intelectual, un reto tanto humano como técnico los cambios deben partir de las personas que integran la organización, los mismos requieren de tiempo y suelen ser irreversibles, el cambio supone una transición continua de las viejas maneras hacia los nuevos modelos sus resultados dependerán de los involucrados y de su actitud hacia el cambio.
Una administración efectiva adecua una serie de actividades como alinear, movilizar, catalizar, materializar, hacer participar, gestionar los aspectos emocionales, relaciones de poder, formar instruir y comunicar intensamente son pasos que ayudaran a gerenciar el cambio hacia el éxito, el cambio se ve influenciado por cambios individuales, organizacionales y culturales los primeros son la actitudes de las personas involucrados en el cambio es la manera de abordar la situación la cual se reflejara en la ejecución de su trabajo si se siente motivado o no. Algunos factores provocan que las organizaciones maduren y estén listas para el cambio, pero para otras hacen que sea mucho más difícil cambiar en formas fundamentales. Aunque esos factores pueden incluir razones macroeconómicas más amplias (como la mayor competencia, cambios legales (proteger a ciertos grupos o mercados o prohibir productos) o cambios sociológicos (en actitudes relacionadas con determinados asuntos) de igual forma, el cambio cultural aparente se dirige al cambio de conducta de manera superficial, sin atender al valor que la origina; para ello se utilizan los reforzadores positivos o negativos (premios y castigos) que provocan respuestas efímeras, ya que si se suprimen los reforzadores, lo más probable es que la conducta no deseada reaparezca. Durante el cambio aparece el obstáculo más común y perjudicial la resistencia al cambio puede tener varios orígenes: la necesidad de seguridad, que quedó demostrada por Maslow, y que se relaciona por la predilección de lo conocido antes que a lo desconocido. También de los intereses particulares que pueden verse amenazados, de la falta de visión y claridad respecto a las posibilidades y ventajas del cambio, la falta de recursos que dificultan su instrumentación y de una predisposición por parte de gente o áreas hacia las innovaciones que emergen de otras. Dicha resistencia está presente en cualquier empresa y es fundamental que un buen gerente sepa enfrentarlas y de esa forma lograr el cambio planeado exitosamente.


FACTORES EN EL EXITO DE LA GERENCIA DEL CAMBIO


viernes, 7 de noviembre de 2008

UNIDAD II sintesis revista arbitrada

Unidad II


Análisis de la Revista Venezolana de Gerencia
RVG v.11 n.36 Maracaibo dic. 2006 PENA VERA, Tania. Contribución de las unidades de información en las redes organizacionales. RVG. [online]. dic. 2006, vol.11, no.36 [citado 06 Noviembre 2008], p.531-549.


Contribución de las unidades de información en las redes organizacionales


Desde hace tiempo El ser humano se ha visto en un conjunto de transformaciones que Le han permitido cambiar La manera de hacer las cosas trabajar, divertirse, aprender, comunicarse entre otras, de esta forma, la tecnología ha avanzado de manera gigantescas transformando el entorno del ser humano adaptándolo a sus necesidades reales y las socialmente inducidas. En este sentido se puede, decir que lãs tecnologias de la información y la comunicación han desempeñado un papel indispensable en La formación de La sociedad y su cultura. Las tecnologías de La información y La comunicación tienen por objetivo ampliar y difundir todo tipo de conocimiento o información relevante para el hombre en las diferentes áreas de su desempeño. De esta forma el cambio que nos imprime la sociedad de la información va mucho más allá de la interacción tecnológica, es un cambio social, el cambio de vida de las empresas, personas y esto plantea una nueva realidad para la gerencia. En este sentido Burt (2000) señala los beneficios de de las redes de la información y el control. La primera constituye el conocimiento de las oportunidades existentes en el mercado, su ubicación y la identificación de los participantes; y se determina en función del acceso, el tiempo oportuno y el referente. En cuanto al control, viene dado por el establecimiento de normas, acuerdos o lineamientos entre los miembros de una red, los cuales buscan brindar beneficios a todos; y por medio de la interacción es posible monitorear las acciones de otros y el cumplimiento o no de tales disposiciones. Finalmente la gerencia debe ser consciente del impacto de las tecnologías en la organización, debido a que Aquellas organizaciones cuyos directivos no comprendan ni se preparen para los nuevos tiempos estarán poniendo en peligro su capacidad de adaptación y, por consiguiente, estarán corriendo un riesgo de extinción muy elevado.

UNIDAD II SINTESIS PROCESO DE CAMBIOS

UNIDAD II

EL PROCESO DE CAMBIO


Según Kurt Lewin, define el cambio como “una modificación de fuerzas que mantienen estable un sistema”. Estas fuerzas están relacionadas con la ejecución de los procesos de cambio, aquellas que los favorecen se conocen como “fuerzas impulsoras”, y las que generan un obstáculo para dichos procesos son llamadas “fuerzas de restricción o limitantes. Básicamente, la idea que propone se reflejan en tres etapas: la de descongelar valores antiguos, las de cambiar y recongelar estos nuevos valores para lograr el éxito en el cambio planificado. Descongelar: Implica reducir fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento. Cambiar: desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de hábitos y comportamientos, es decir, desarrollar nuevos valores, costumbres, conductas y actitudes. Recongelar: Se estabiliza la organización en un nuevo estado de equilibrio, el cual, con frecuencia, necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la estructura organizacional. La investigación acción deriva de las tres etapas del cambio social de lewin, donde el que hacer científico consiste no solo en la comprensión de los aspectos de la realidad existente, sino también en la identificación de las fuerzas sociales y las relaciones que están detrás de la experiencia humana que ayuda a la comprensión y mejoramiento de las organizaciones. El diseño organizacional debe ir de la mano con la toma de decisiones y con la conducta en el proceso mediante el cual, las organizaciones evalúan el desempeño de sus empleados en el trabajo. Como un sistema complejo constituido por decisiones interrelacionadas. Las organización así definida es un sistema auto observador, capaz de diferenciarse a sí mismo en una distinción respecto a su entorno con las conductas de los que la integran, delimitada por factores culturales, sociales, morales y la conformación de redes sociales propios de los miembros

UNIDAD I ANALISIS REVISTA ARBITRADA

UNIDAD I

ANALISIS ARTICULO REVISTA ARBITRADA

www.hologramatica.com.ar Revista de Ciencias Sociales Comunicación, Relaciones Laborales, Literatura, Educación y Trabajo Social indizada en Latindex, en Directory of Open Access Journals (doaj.org) y en Caicyt-Conicet ISSN 1668-5024 Un cambio de comunicación para organizaciones en tiempos de cambio por Giraldo Trujillo, Juan David(26-04-2006). FISEC-Estrategias - Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora Año III, Número 4.


El cambio cada día está presente en las empresas y se hace evidente, lo que resulto ayer, tal vez no resulte mañana y en estos tiempos cuando el mercado es cambiante y la tecnología avanza, es necesario estar en la vanguardia. Muchas veces las organizaciones se les hace difícil adaptarse a los cambios, la resistencia de los empleados ante tal situación. Debido a esto se debe administrar el cambio donde se asegure el éxito organizacional, para lograr esto se debe desarrollar un cambio planeado donde se pueda alinear las expectativas a todos los niveles de la empresa de la misma manera se deben comunicar de una manera clara y efectiva a todos los niveles los diferentes cambios ocurridos. Por esta razón se destaca la importancia de la comunicación como factor productivo por excelencia. Cuando quienes integran la compañía tienen claras las metas y los objetivos de la estrategia de negocio y le aportan a la gestión de la organización, el resultado es una fuerza conjunta y coordinada enfocada en alcanzar los logros corporativos. Por esta razón la comunicación no puede limitarse al solo hecho de informar a los trabajadores, también debe permitir un proceso de retroalimentación para solucionar sus expectativas y inquietudes, y por lo tanto es el motor de cambio en los comportamientos y actitudes de las personas hacia las compañías y sus procesos. Un buen diagnóstico con información real y sincera es el principal aporte que tiene el comunicador organizacional como nueva estrategia entre las que demandan las organizaciones que cambian permanentemente.