FACTORES FUNDAMENTALES GERENCIA DE CAMBIO

UNIDAD III

FACTORES FUNDAMENTALES EN EL ÉXITO DE LA GERENCIA DEL CAMBIO

YERITZA K CARRILLO G

Cualquier cambio afecta a toda la empresa, el cual es un proceso tanto emocional, como intelectual, un reto tanto humano como técnico los cambios deben partir de las personas que integran la organización, los mismos requieren de tiempo y suelen ser irreversibles, el cambio supone una transición continua de las viejas maneras hacia los nuevos modelos sus resultados dependerán de los involucrados y de su actitud hacia el cambio.

Una administración efectiva adecua una serie de actividades como alinear, movilizar, catalizar, materializar, hacer participar, gestionar los aspectos emocionales, relaciones de poder, formar instruir y comunicar intensamente son pasos que ayudaran a gerenciar el cambio hacia el éxito, el cambio se ve influenciado por cambios individuales, organizacionales y culturales los primeros son la actitudes de las personas involucrados en el cambio es la manera de abordar la situación la cual se reflejara en la ejecución de su trabajo si se siente motivado o no. Algunos factores provocan que las organizaciones maduren y estén listas para el cambio, pero para otras hacen que sea mucho más difícil cambiar en formas fundamentales. Aunque esos factores pueden incluir razones macroeconómicas más amplias (como la mayor competencia, cambios legales (proteger a ciertos grupos o mercados o prohibir productos) o cambios sociológicos (en actitudes relacionadas con determinados asuntos) de igual forma, el cambio cultural aparente se dirige al cambio de conducta de manera superficial, sin atender al valor que la origina; para ello se utilizan los reforzadores positivos o negativos (premios y castigos) que provocan respuestas efímeras, ya que si se suprimen los reforzadores, lo más probable es que la conducta no deseada reaparezca. Durante el cambio aparece el obstáculo más común y perjudicial la resistencia al cambio puede tener varios orígenes: la necesidad de seguridad, que quedó demostrada por Maslow, y que se relaciona por la predilección de lo conocido antes que a lo desconocido. También de los intereses particulares que pueden verse amenazados, de la falta de visión y claridad respecto a las posibilidades y ventajas del cambio, la falta de recursos que dificultan su instrumentación y de una predisposición por parte de gente o áreas hacia las innovaciones que emergen de otras. Dicha resistencia está presente en cualquier empresa y es fundamental que un buen gerente sepa enfrentarlas y de esa forma lograr el cambio planeado exitosamente.