FACTORES FUNDAMENTALES GERENCIA DE CAMBIO

UNIDAD III

FACTORES FUNDAMENTALES EN EL ÉXITO DE LA GERENCIA DEL CAMBIO

YERITZA K CARRILLO G

Cualquier cambio afecta a toda la empresa, el cual es un proceso tanto emocional, como intelectual, un reto tanto humano como técnico los cambios deben partir de las personas que integran la organización, los mismos requieren de tiempo y suelen ser irreversibles, el cambio supone una transición continua de las viejas maneras hacia los nuevos modelos sus resultados dependerán de los involucrados y de su actitud hacia el cambio.

Una administración efectiva adecua una serie de actividades como alinear, movilizar, catalizar, materializar, hacer participar, gestionar los aspectos emocionales, relaciones de poder, formar instruir y comunicar intensamente son pasos que ayudaran a gerenciar el cambio hacia el éxito, el cambio se ve influenciado por cambios individuales, organizacionales y culturales los primeros son la actitudes de las personas involucrados en el cambio es la manera de abordar la situación la cual se reflejara en la ejecución de su trabajo si se siente motivado o no. Algunos factores provocan que las organizaciones maduren y estén listas para el cambio, pero para otras hacen que sea mucho más difícil cambiar en formas fundamentales. Aunque esos factores pueden incluir razones macroeconómicas más amplias (como la mayor competencia, cambios legales (proteger a ciertos grupos o mercados o prohibir productos) o cambios sociológicos (en actitudes relacionadas con determinados asuntos) de igual forma, el cambio cultural aparente se dirige al cambio de conducta de manera superficial, sin atender al valor que la origina; para ello se utilizan los reforzadores positivos o negativos (premios y castigos) que provocan respuestas efímeras, ya que si se suprimen los reforzadores, lo más probable es que la conducta no deseada reaparezca. Durante el cambio aparece el obstáculo más común y perjudicial la resistencia al cambio puede tener varios orígenes: la necesidad de seguridad, que quedó demostrada por Maslow, y que se relaciona por la predilección de lo conocido antes que a lo desconocido. También de los intereses particulares que pueden verse amenazados, de la falta de visión y claridad respecto a las posibilidades y ventajas del cambio, la falta de recursos que dificultan su instrumentación y de una predisposición por parte de gente o áreas hacia las innovaciones que emergen de otras. Dicha resistencia está presente en cualquier empresa y es fundamental que un buen gerente sepa enfrentarlas y de esa forma lograr el cambio planeado exitosamente.

FACTORES EN EL EXITO DE LA GERENCIA DEL CAMBIO

UNIDAD II sintesis revista arbitrada

Unidad II

Análisis de la Revista Venezolana de Gerencia
RVG v.11 n.36 Maracaibo dic. 2006 PENA VERA, Tania. Contribución de las unidades de información en las redes organizacionales. RVG. [online]. dic. 2006, vol.11, no.36 [citado 06 Noviembre 2008], p.531-549.

Contribución de las unidades de información en las redes organizacionales

Desde hace tiempo El ser humano se ha visto en un conjunto de transformaciones que Le han permitido cambiar La manera de hacer las cosas trabajar, divertirse, aprender, comunicarse entre otras, de esta forma, la tecnología ha avanzado de manera gigantescas transformando el entorno del ser humano adaptándolo a sus necesidades reales y las socialmente inducidas. En este sentido se puede, decir que lãs tecnologias de la información y la comunicación han desempeñado un papel indispensable en La formación de La sociedad y su cultura. Las tecnologías de La información y La comunicación tienen por objetivo ampliar y difundir todo tipo de conocimiento o información relevante para el hombre en las diferentes áreas de su desempeño. De esta forma el cambio que nos imprime la sociedad de la información va mucho más allá de la interacción tecnológica, es un cambio social, el cambio de vida de las empresas, personas y esto plantea una nueva realidad para la gerencia. En este sentido Burt (2000) señala los beneficios de de las redes de la información y el control. La primera constituye el conocimiento de las oportunidades existentes en el mercado, su ubicación y la identificación de los participantes; y se determina en función del acceso, el tiempo oportuno y el referente. En cuanto al control, viene dado por el establecimiento de normas, acuerdos o lineamientos entre los miembros de una red, los cuales buscan brindar beneficios a todos; y por medio de la interacción es posible monitorear las acciones de otros y el cumplimiento o no de tales disposiciones. Finalmente la gerencia debe ser consciente del impacto de las tecnologías en la organización, debido a que Aquellas organizaciones cuyos directivos no comprendan ni se preparen para los nuevos tiempos estarán poniendo en peligro su capacidad de adaptación y, por consiguiente, estarán corriendo un riesgo de extinción muy elevado.

UNIDAD II SINTESIS PROCESO DE CAMBIOS

UNIDAD II

EL PROCESO DE CAMBIO

Según Kurt Lewin, define el cambio como “una modificación de fuerzas que mantienen estable un sistema”. Estas fuerzas están relacionadas con la ejecución de los procesos de cambio, aquellas que los favorecen se conocen como “fuerzas impulsoras”, y las que generan un obstáculo para dichos procesos son llamadas “fuerzas de restricción o limitantes. Básicamente, la idea que propone se reflejan en tres etapas: la de descongelar valores antiguos, las de cambiar y recongelar estos nuevos valores para lograr el éxito en el cambio planificado. Descongelar: Implica reducir fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento. Cambiar: desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de hábitos y comportamientos, es decir, desarrollar nuevos valores, costumbres, conductas y actitudes. Recongelar: Se estabiliza la organización en un nuevo estado de equilibrio, el cual, con frecuencia, necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la estructura organizacional. La investigación acción deriva de las tres etapas del cambio social de lewin, donde el que hacer científico consiste no solo en la comprensión de los aspectos de la realidad existente, sino también en la identificación de las fuerzas sociales y las relaciones que están detrás de la experiencia humana que ayuda a la comprensión y mejoramiento de las organizaciones. El diseño organizacional debe ir de la mano con la toma de decisiones y con la conducta en el proceso mediante el cual, las organizaciones evalúan el desempeño de sus empleados en el trabajo. Como un sistema complejo constituido por decisiones interrelacionadas. Las organización así definida es un sistema auto observador, capaz de diferenciarse a sí mismo en una distinción respecto a su entorno con las conductas de los que la integran, delimitada por factores culturales, sociales, morales y la conformación de redes sociales propios de los miembros

UNIDAD I ANALISIS REVISTA ARBITRADA

UNIDAD I

ANALISIS ARTICULO REVISTA ARBITRADA

www.hologramatica.com.ar Revista de Ciencias Sociales Comunicación, Relaciones Laborales, Literatura, Educación y Trabajo Social indizada en Latindex, en Directory of Open Access Journals (doaj.org) y en Caicyt-Conicet ISSN 1668-5024 Un cambio de comunicación para organizaciones en tiempos de cambio por Giraldo Trujillo, Juan David(26-04-2006). FISEC-Estrategias - Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora Año III, Número 4.

El cambio cada día está presente en las empresas y se hace evidente, lo que resulto ayer, tal vez no resulte mañana y en estos tiempos cuando el mercado es cambiante y la tecnología avanza, es necesario estar en la vanguardia. Muchas veces las organizaciones se les hace difícil adaptarse a los cambios, la resistencia de los empleados ante tal situación. Debido a esto se debe administrar el cambio donde se asegure el éxito organizacional, para lograr esto se debe desarrollar un cambio planeado donde se pueda alinear las expectativas a todos los niveles de la empresa de la misma manera se deben comunicar de una manera clara y efectiva a todos los niveles los diferentes cambios ocurridos. Por esta razón se destaca la importancia de la comunicación como factor productivo por excelencia. Cuando quienes integran la compañía tienen claras las metas y los objetivos de la estrategia de negocio y le aportan a la gestión de la organización, el resultado es una fuerza conjunta y coordinada enfocada en alcanzar los logros corporativos. Por esta razón la comunicación no puede limitarse al solo hecho de informar a los trabajadores, también debe permitir un proceso de retroalimentación para solucionar sus expectativas y inquietudes, y por lo tanto es el motor de cambio en los comportamientos y actitudes de las personas hacia las compañías y sus procesos. Un buen diagnóstico con información real y sincera es el principal aporte que tiene el comunicador organizacional como nueva estrategia entre las que demandan las organizaciones que cambian permanentemente.

EL CAMBIO COMO UNA CONSTANTE EN LAS ORGANIZACIONES

UNIDAD I

EL CAMBIO COMO UNA CONSTANTE EN LAS ORGANIZACIONES

carrillo g yeritza k

Las organizaciones son sistemas abiertos que se interrelacionan con su entorno , que no funciona sin la presencia activa del ser humano, el mismo aporta a cada estructura organizacional su cultura, la cual permite aceptar o no los cambios encontrados en la ejecución de sus actividades, de igual forma, las empresas no importando su tipo o tamaño, tienen un ciclo de vida que va desde el nacimiento hasta la desaparición su estadía en el tiempo depende de la visión con que los dueños o administradores enfrenten y solucionen los cambios encontrados.

Debido a esto se puede mencionar que el comportamiento de la organización se atiene a los principios del comportamiento humano, la eficacia de cualquier empresa depende de gran medida de la conducta del ser humano, de las relaciones entre las personas y grupos empresariales que crean expectativas sobre el comportamiento personal y los cambios organizacionales. Alonzo Gimon define al cambio organizacional “como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio interno o externo”, existen cambios que son ligeros que no afectan a la estructura o funcionabilidad de la empresa, en cambio hay otros que originan transformaciones de conducta organizativa que rompen el equilibrio existente, es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de actividades que minimicen o enfrenten las fuerzas de cambio, externas (demográficas, tecnológicas, social, políticas otras) y internas (RRHH, decisiones directivas ) que enfrenta una empresa durante un cambio.